跨界觀點玩轉循環：全球永續當道，企業轉型卡關怎麼解？ ft.REnato lab執行長 歐陽藹寧

循環經濟的核心是重新思考資源的使用方式，打破傳統「生產－使用－丟棄」的線性模式，轉而採用「設計－使用－再生」的循環回收模式。歐陽藹寧分享道，當她初次接觸循環經濟概念時，便被其兼具商業與永續影響力的潛力所吸引。循環經濟不僅讓資源得到最大化利用，還能解決全球碳排放問題中的45%，尤其是在材料與產品的生命周期管理方面。

然而，對於企業而言，實踐循環經濟並非易事。林希展指出，企業在應對碳中和壓力時，往往需要從供應鏈的各個環節開始著手，包括材料選擇、產品設計以及廢棄物管理。以犀牛盾為例，早在創業初期，他們便意識到手機殼的生產材料若無法被有效回收，最終將成為垃圾。因此，他們投入大量資源研究「單一材料」的設計方式，試圖解決產品難以回收的問題，並將循環經濟理念融入產品開發中。

犀牛盾的成功案例充分展現了材料創新的潛力。透過研究，設計出一款可以重複循環再生6次的手機殼材料，成功延長塑膠的使用壽命，減少對原生材料的依賴。林希展強調，這樣的設計理念不僅降低了環境影響，也為消費者提供了一個更永續的選擇。

歐陽藹寧進一步指出，材料選擇是循環經濟的第一步，企業需要在產品設計初期就考量材料的可回收性與耐用性。例如，採用再生材料不僅有助於減少廢棄物，還能帶動再生材料市場的發展。同時，她也強調，材料的選擇必須考慮到當地的回收系統與處理能力，才能確保整個循環鏈條的完整性。

隨著教育與政策的推動，消費者的意識和行為正在改變。例如，從垃圾分類到減少一次性塑膠的使用，這些觀念逐漸滲透到日常生活中。歐陽藹寧認為，消費者在購物時的選擇，無論是環保袋、可重複使用的水杯，還是由再生材料製成的小物，都體現了正向影響力的展現。

政策是推動循環經濟的重要力量，例如，歐盟的碳中和政策與塑膠減量目標，對企業形成強大的外部壓力，這些政策不僅刺激了再生材料市場的增長，也促進了全球供應鏈的綠色轉型。林希展補充道，企業若能善用政策所帶來的契機，將更容易在全球市場中佔據有利位置。

實現循環經濟需要長期的承諾與持續的創新。歐陽藹寧以過去的可降解材料為例，指出早期對PLA等生物材料的熱衷，卻也發現，其材料須要在一定的溫度和濕度之下，才能經由微生物降解，逐漸暴露了其在實際操作中的局限性。她認為，品牌在面對永續挑戰時，需要具備實驗精神，並接受試錯的過程。

最後，兩位分別對企業與消費者提出了建議。對於企業而言，應該將循環經濟視為核心戰略，從產品設計、供應鏈管理到回收處理，全面融入永續理念。而對於個人，每一次購物行為都是一次改變世界的機會，選擇支持環保產品或改變消費習慣，都是邁向永續的重要一步。

循環經濟不僅是應對環境挑戰的解決方案，更是推動商業模式創新的動力。透過材料創新、政策支持與消費者行為的轉變，我們正在一步步邁向一個更加永續的未來。無論是企業還是個人，唯有共同努力，才能讓地球有機會實現真正的「第二次機會」。

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